Hacia dónde deben orientarse los profesionales de la sostenibilidad en 2026

En 2026, a los profesionales de la sostenibilidad se les medirá menos por su ambición y más por sus resultados. Los líderes esperan planes claros. Los responsables de compras necesitan requisitos listos para los proveedores. Las partes interesadas quieren pruebas de que los objetivos impulsan un cambio operativo real.

Así que la verdadera cuestión no es qué hay de "nuevo" en sostenibilidad. Es dónde hay que centrarse para crear un impacto mensurable.

A continuación se indican las áreas de interés más importantes para 2026 y las medidas prácticas que puede aplicar en materia de información, emisiones de la cadena de valor, planificación neta cero y calidad de los datos ESG.

1) La sostenibilidad de la cadena de suministro se convierte en un requisito diario

En 2026, los equipos de sostenibilidad pasarán más tiempo con compras, logística y proveedores. ¿Por qué? Porque los clientes y los inversores siguen presionando para obtener datos comparables de la cadena de valor, no sólo titulares corporativos.

Una señal importante es la rapidez con la que se está ampliando la divulgación de información por parte de los proveedores. CDP afirma que en 2025 se pidió a unos 45 000 proveedores que divulgaran información a través de su programa Supply Chain, centrado en datos estandarizados y comparables de los proveedores, incluidas las emisiones de Alcance 1, 2 y 3.

Qué significa esto para las empresas estadounidenses:
No se trata de "recopilar datos una vez al año" y darlo por hecho. En lugar de ello, gestionará la participación de los proveedores como un proceso empresarial.

Estrategias de adaptación para 2026

• Construir un modelo de niveles de sostenibilidad de los proveedores (proveedores estratégicos frente a no estratégicos).

• Añadir cláusulas ESG a las licitaciones y renovaciones, con plazos claros para los datos.

• Crear un kit de apoyo al proveedor (plantillas, preguntas frecuentes, reglas de cálculo, formación).

• Haga un seguimiento trimestral, no anual, del progreso de los proveedores.

• Alinear los KPI de contratación con el riesgo, la resistencia y la reducción de emisiones.

2) Las expectativas del Ámbito 3 aumentan a medida que evolucionan las normas

El alcance 3 sigue siendo la parte más difícil de la contabilidad del carbono. Sin embargo, 2026 traerá expectativas más agudas, en parte porque el ecosistema de las normas está evolucionando.

El GHG Protocol está llevando a cabo un proceso de actualización coordinado en todo su conjunto corporativo, incluido el Scope 3 Normas y orientaciones. También ha publicado una norma de desarrollo del ámbito de aplicación 3 Plan como parte de ese esfuerzo de actualización.

Al mismo tiempo, "incertidumbre normativa" no equivale a "ninguna expectativa". Por ejemplo, la SEC votó a favor de poner fin a su defensa de las normas de divulgación climática de 2024, y la dinámica de los litigios ha seguido cambiando. Incluso cuando las normas se paralizan, las peticiones de datos de inversores y clientes no lo hacen.

Estrategias de adaptación para 2026

• Elegir un enfoque principal de cálculo del Alcance 3 por categoría (basado en el gasto, específico del proveedor, basado en la actividad).

• Documente sus hipótesis como las leerá un auditor.

• Priorice primero entre 5 y 10 proveedores de alto impacto para obtener datos primarios.

• Controle los datos sobre emisiones del mismo modo que trata los datos financieros.

• Prepárese para las actualizaciones creando modelos de cálculo flexibles, no hojas de cálculo rígidas.

3) Cero emisiones netas y objetivos basados en la ciencia: de la promesa a la prueba

En 2026, la pregunta no será "¿Tiene un objetivo neto cero?". Será "¿Puede mostrar su camino, su plan de cadena de valor y su gobernanza?".

En Iniciativa Objetivos Científicos (SBTi) ha sometido a consulta pública un borrador de la versión 2 de la Norma Corporativa Cero-Neto, lo que supone un endurecimiento continuo de la planificación y la ejecución creíbles de la norma cero-neto.

Para los profesionales de Estados Unidos, esta tendencia tiene una clara implicación: las estrategias net zero deben conectar con palancas reales, como las especificaciones de compra, la optimización logística, las decisiones sobre energías renovables y el diseño de productos.

Estrategias de adaptación para 2026

• Traducir los objetivos en hojas de ruta operativas de 12 a 24 meses por unidad de negocio.

• Defina sus palancas de reducción (energía, materiales, logística, proveedores, uso de productos).

• Establezca normas claras para las alegaciones y el marketing a fin de reducir el riesgo de "lavado verde".

• Establecer la responsabilidad interna: ¿quién es el responsable de la entrega, el presupuesto y el calendario?

4) Se aceleran las expectativas en materia de economía circular y datos ESG

La economía circular va más allá de los mensajes sobre reciclaje. En 2026, las empresas necesitarán una divulgación estructurada y unas métricas más sólidas sobre entradas y salidas de recursos, residuos e impactos financieros.

En Europa, el ESRS incluye un estándar dedicado sobre el uso de los recursos y la economía circular (ESRS E5), con requisitos de divulgación que abarcan políticas, acciones, objetivos, entradas y salidas de recursos y efectos financieros previstos.

Igual de importante es que los datos ESG están cada vez más "preparados para lo digital". EFRAG subraya que la Directiva exige que los informes de gestión se presenten en formato electrónico y que los informes de sostenibilidad se marquen mediante taxonomías digitales (XBRL).

Aunque su empresa tenga su sede en Estados Unidos, puede sentir esta presión a través de los clientes, los mercados de capitales y las filiales mundiales. Además, en Europa se ha debatido la posibilidad de retrasar o simplificar algunos elementos de las normas de información ecológica, lo que añade complejidad a las empresas internacionales que planifican actividades plurianuales. programas de cumplimiento.

Estrategias de adaptación para 2026

• Iniciar un mapa de flujo de materiales (principales materiales, envases y flujos de residuos).

• Defina KPI circulares que pueda defender (contenido reciclado, tasas de reutilización, intensidad de residuos).

• Trabajar con las finanzas sobre cómo los riesgos y oportunidades circulares afectan a los costes y los ingresos.

• Prepárese para las exigencias de la "estructura de datos": definiciones, linaje y reglas de validación.

Un manual práctico de 2026 para las empresas estadounidenses

Si quiere adelantarse a estas tendencias, céntrese en la ejecución. He aquí un sencillo plan alineado con las tendencias:

1. Unificar sostenibilidad, finanzas, adquisiciones y asuntos jurídicos en un ritmo de gobernanza.

2. Establecer una estrategia de datos de la cadena de valor (qué mide, con qué frecuencia y por qué).

3. Fomentar el compromiso de los proveedores a gran escala con niveles, requisitos y asistencia.

4. Refuerce su plan neto cero con palancas reales y seguimiento trimestral.

5. Prepare sus datos ESG para el aseguramiento mediante controles, documentación y coherencia.

6. Perfeccione a su equipo para que los responsables de la sostenibilidad, la elaboración de informes y la cadena de suministro compartan un mismo lenguaje.

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Si estas tendencias coinciden con lo que usted ve en su puesto, la ventaja más rápida es el desarrollo de habilidades que conecten la estrategia con la elaboración de informes, las cadenas de suministro y la acción por el clima.

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